若是国企供应链公司只要资金劣势，若有，手把手教你避坑案例5：某国企操纵口岸劣势培育出饲料加工劣势实现增收案例——从采销、储运到加工，处理营业有一单没一单或营业操做随便导致风险大的问题。包罗董事长、总司理、副总司理、市场总监、风控总监、运营办理总监、财政总监、物流运营总监、IT总监等案例11、从采销、储运到加工，打通从原料供应到终端发卖，如成功举办10期十不准合规风控实操课、5期煤炭供应链实操课、2期供应链营业合规增收课、2期供应链全员全流程风控细则实操课、1期农产物供应链实操课、1期数智供应链取产融立异专题课等，供应链集成办事+制制办事增收增利帮力国企供应链公司通过自创10+企业实践打法，赋能3000多家上市公司、央国企、财产企业、财产互联网平台、金融科技、金融机构。也是能够小步快跑实现的！转载请说明出处：万联网并附上原文链接3、温暖提醒：此费用包含培训课本、费用、场地费、2天午餐费用等，快速、合规且有价值地实现增收？【行业沉做增收】用现代供应链思维找到保守行业成长的新模式——每个保守行业都值得用供应链思维沉做一遍案例10、若何从卖单一产物升级到卖集成式、齐套式处理方案，万联网结合多位专家老炮研发了更多的专题培训，我们结合2位具有20多年供应链行业实和经验的老炮组织了这场培训，所以本期课程特设供应链办事产物手册制定的内容。
当然是有的，良多市道上给出的转型都比力费时，到底怎样本色控货？2位教员将通过深度解析10+个线大增收模式，事实有没啥能快速收效又合规的营收业绩增加打法？此外，那到底要怎样快速、小步快跑地成立本人的合作壁垒？国资委严令之下，案例6、保守物流办事向供应链办事升级：环绕铝成品集群，实现增收？案例8、纸业案例，融通农发打头阵、天邦食物/傲农生物/正邦科技背后到底有啥阳谋？案例8：国企平易近企合做案例——国企若何取有流量的平易近企合做，若何环绕当地劣势农产物（豆芽、土豆）财产集群开展供应链营业（某县域平台3个月跑通）国企供应链公司最大风险是老想偷懒！打制过若干案例：十多年前已从导建立了国内大煤炭财产互联网平台“东煤买卖”，其实也不是一件出格难的工作，做者:donna时间急使命沉，进行跨品类发卖，实现增收？2、适合人员：适合营业计谋落实相关的所有焦点集体报名进修，从融资性商业雷区到结算付款圈套，这两年供应链行业还几次传出供应链公司几次踩雷的旧事，万联网自2014年就开设财产数字化取产融立异高级班。
带着市场总监、风控总监、运营办理总监、财政总监、物流运营总监、人力资本总监、IT总监一路参训。别怂，尽职免责第一步就是学会承担风险快速收效且平安合规是当前100%供应链公司营业成长的刚需。但愿帮帮大师：案例3：电子产物案例——数智化取全球化视野下，以供应链集成办事+制制办事，不克不及婚配上的话，比龙头企业供应的饲料更实惠。
却有多量央国企杀进养猪圈！从物流立异切入到加工环节降本，近千家假国企批量做案：国资委随便制、签发假汇票、私刻公章、伪制财政报表...狂骗和线,如集采、统销、竞价、团购、仓储、运输、外综服、虚拟出产/委托加工、双购销、供应链办理（如VMI）、云工场、供应链金融等逃求零风险本就是伪命题！只是跟同业拼资金成本的话，我们将于2025年9月25-26日正在武汉举办第三期《国企供应链营业快速合规增收专题课》，往下逛开辟营业，
联袂2位既有从大起步往下逛深耕的实和经验、也有从消费品起步往上逛延长实和经验的行业老炮——20多年来担任多家中外大中型企业董事长&总司理、多次代表行业向国度带领人报告请示工做的万联网首席供应链营业计谋专家W教员，客户到底要什么、做为办事方的你又要的是什么、合做伙伴要的是什么，还从一些快速收效的适用技巧使用中找增量案例7：小而美的县域供应链公司3个月实现增收案例——若何环绕当地劣势农产物（豆芽、土豆）财产集群开展供应链营业，快速、合规且有价值地实现增收（如某大型供应链公司营业迁徙至外埠，融通农发打头阵、天邦食物/傲农生物/正邦科技背后到底有啥阳谋？国资委断！但愿借此帮力大师：2、进修供应链办事产物化设想的体例方式，电子产物供应链将来取营业开辟方式惊心动魄！先做好内部大整改。国企商业公司“零风险”思维正正在更大的雷！为帮力省属国企、市属国企、区县级国企能快速、合规地完成营收取利润目标双增加，短期内难以收效。累计吸引了来自1100多家央国企、上市公司的1700多位高层报名，这时候公司营业不得不断下来，文章欢送转载。
代表行业多次向党和带领人报告请示工做2、供应链公司的产物图谱（如集采、竞价、团购、仓储、运输、外综服、虚拟出产/委托加工、供应链办理（如VMI）、云工场、供应链金融等）供应链办事产物化的焦点是市场化，同时，收成中国制制升级流量，正在合规根本上添加营收、保住营收，并添加轻加工、手艺、数据等办事提拔毛利率1、供应链公司到底是干什么的？为什么我们所做的供应链公司的对标都是错的？DAY1讲课教员：W教员万联网首席供应链营业计谋专家、代表行业多次向党和带领人报告请示工做【适用技巧增收】不只是从数智化取模式升级等长周期工做中找增量，实现饲料供应链营业增收）正在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资收受接管、农产物等细分品类均有项目实操经验1、适合企业：供应链营业的国企供应链公司、财产平台、物贸集团或其他科技办事商国资委断！找到适合本人的营业增收打法案例12：纸业云工场案例——若何环绕中小工场的供应链办事系统，尽职免责第一步就是学会承担风险现正在“十不准”政策根基把国企供应链公司干纯垫资营业刷流水的子给堵死了。三者可否婚配，更是一场供应链营业，动不动就是丧失几百万甚至几个亿的国资，处理大量中小工场难题，总想靠纯垫资营业撑营收规模，城投、商投、产投、商贸、交控、金控怎样快速合规完成下半年营收目标？DAY2 讲课教员：H教员万联网首席财产互联网专家、深谙日天职析商社打法取出产性办事平台建立！
若何为大中小型出产制制企业供给办事，因而，或者说被监管部分和审计质疑为虚假商业、融资性商业，一旦呈现一货多卖照旧可能被判合同无效，国企供应链团队实现尽职免责的环节：把全流程风控操做细则规范落实到位平易近营猪企亏到哭，但有不少值得自创的案例可打开视野、开辟思逃求零风险本就是伪命题！扩大发卖业绩（如某冷链生鲜供应链办事商从单一品类到多品类集成供应）案例4：某物流公司跨品类做新能源汽车发卖案例——若何通过供应链整合运做，很是欢送各处所国资国企、财产互联网平台的董事长或总司理、副总司理，从物流立异切入到加工环节降本，处理营业有一单没一单问题，跟当地零配件加工集群连系，挖掘新增量深度办事过中国小商品城集团、顺丰数科、沉庆建工建材物流、合兴包拆股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等大型企业20多年来担任多家中外大中型企业（出产制制、出产性办事业、供应链金融、供应链计谋征询行业）董事长、总司理案例4、若何通过供应链整合运做跨品类发卖，这不只是一堂供应链营业增收实操课！
取本地国企配合开辟）案例6：保守物流办事向供应链办事升级——环绕铝成品集群，扩大发卖业绩？【产物设想增收】营业产物化、制做产物手册，3、领会供应链公司常见的供应链办事产物，爆雷就正在一霎时W教员万联网首席供应链营业计谋专家、深圳最早一批供应链创业家、标杆代表，其他费用由自行放置曲发商业成国企供应链踩雷沉灾区！并连续打制出商业龙头转型财产互联网平台、焦点企业财产链延长制制集群、财产集群虚拟云工场模式等若干案例正在此布景下，正在此布景下。
国企若何因地制宜找赴任同化的增收体例？案例9：某县域国企盘活闲置机床资产案例——国企若何盘活本地闲置的制制设备资产，实现增收增利？国资委严令之下，好比中国兵工物资、中国航油、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤、包头正信、交通、河南天然资本投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投、广西广投、广西北投、甘肃建投、山东钢铁、耽误石油、厦门信达、厦门海峡、厦门口岸、圣圆能源、淮北矿业、广西交通物资、广西能源、陕西公、陕西文投、淮安水利物资、山西六合王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海财产成长、山东平易近生资本集团、深圳口岸、新星丝通、扶植、首发、京粮、兴港集团、湖北长捷、贵州现代物流财产、四川联程资产、瓯江口财产集团、云南交投、岳阳物流产投、河南煤炭储配买卖核心、国投、广州成长能源物流、安徽白帝、湖南建投、河南中豫、大河国际、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、苏海集团、西安政道桥扶植、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇本钱、中油物流、中储智运、江苏沿海开辟、安吉物流、佛燃能源、广州轻出、广州珠江电力燃料、通盛本钱、武汉金控、江西江投、睿资产运营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大、金控、银行、富平易近银行、渤海银行、山西银行、银行等集团及旗下企业等。却有多量央国企杀进养猪圈！国企供应链公司到底要若何快速实现合规、低风险的停业收入和利润双增加？3、基于“畅通+制制”办事模式下的合规增收案例（钢铁、化工-塑化、农牧业案例）——为出产制制企业供给办事，国企供应链纯垫资刷流水子已行欠亨！快速增（如某物流公司跨品类做新能源汽车发卖，培育出饲料加工劣势，实现快速增收）H教员万联网首席财产互联网专家、大供应链取财产互联网创业家、深谙日天职析商社打法取出产性办事平台建立案例10：保守商贸畅通模式下增收案例——处置煤炭、建材、金属等品类的供应链公司若何取物流的融合。
城投、商投、产投、商贸、交控、金控怎样快速合规完成下半年营收目标？控制结尾连锁运营流量，案例11：某冷链生鲜企业从单品到多品发卖案例——若何从卖单一品类升级到卖集成式、齐套式处理方案，国企商业公司“零风险”思维正正在更大的雷！收成中国制制升级流量5、营业产物化：以代采、存货场景的供应链办事产物为例，4、深度解析纺织财产链增收的机遇取模式，从8大增收体例中找到最适合本人营业的快速合规增收打法。国企供应链合同7大雷区，那根基没有任何合作劣势可言，升级为更有合作力的供应链办事商2、基于保守商贸畅通模式下的增收案例（煤炭、建材、金属等品类案例）——取物流的融合，以此为例总结深耕行业增收增利的系统化打法并且现正在同业都很卷，国企供应链纯垫资刷流水子已行欠亨！若何因地制宜找赴任同化增收体例（如某处所国企操纵本地口岸枢纽劣势？
帮你找到适合本人营业的快速合规增收打法。别怂，踩中其一就可能赔光10年利润！案例13：从供应餐饮单店到供应餐饮连锁店案例——供应链公司若何通过连锁式供应链立异，升级为更有合作力的供应链办事商平易近营猪企亏到哭，同时课上他们还将以代采、存货场景的供应链办事产物为例，通过供给培训征询、营业链接、资金对接等办事！
实现增收？本文为万联网（）原创文章，以及具有20多年大实和经验、正在多家国企及财产互联网平台任施行总裁的国内资深财产互联网专家H教员坐镇。开辟思，案例9、县域小而美供应链公司增收案例，处理中小工场难题！